CIO als spil in de digitale transformatie
In de afgelopen drie jaar zijn bedrijven geconfronteerd met meer technologische ontwikkelingen dan in de vijftien jaar ervoor. Gecombineerd met de maatschappelijke gevolgen van de coronacrisis kunnen we stellen dat digitale transformatie in een stroomversnelling zit. Die transformatie is de verantwoordelijkheid van de CIO.
Richting geven aan deze veranderingen betekent aan de ene kant terugkijken op de oude situatie en aan de andere kant vooruitkijken naar de nieuwe rol van IT. Hoe ga je daar als CIO mee om?Ā Luister deze podcast met Solvinity CEO Hans van den BroekĀ over de hoofdrol van de CIO en de belangrijkste leerpunten bij een digitale transformatie.
Verbindende kracht
Wees allereerst voorbereid op de dynamiek van het huidige tijdperk. Ga vanĀ legacy-modellen naar een āagileā bedrijfsvoering, waarbij wendbaarheid niet alleen in technologie maar ook in werkmethoden en procedures ingebakken is. Daarvoor zijn strategische keuzes een randvoorwaarde. Doen we alles zelf, of besteden we een deel uit? Welke onderdelen voeren we meteen door en waarmee wachten we? De CIO staat steeds vaker aan het hoofd van een regieorganisatie die verantwoordelijk is voor de aansturing van veranderingen, in plaats van de daadwerkelijke uitvoering daarvan.Ā
Die regierol brengt je als CIO in aanraking met nieuwe stakeholders. Nederlandse gemeenten zijn daar een mooi voorbeeld van. Digitale transformatie heeft daar niet alleen impact op de interne organisatie, werkprocessen en medewerkers, maar ook op burgers die gebruikmaken van de diensten van de gemeente. Nu diensten digitaliseren, verruimt het blikveld naar deze nieuwe āeindgebruikersā van de informatiesystemen. Dit brengt nieuwe operationele en strategische vraagstukken met zich mee.Ā
Impact op security
Deze vraagstukken kunnen in de meeste gevallen niet alleen op eigen kracht worden opgepakt. Er is een toenemend tekort aan vakmensen in IT. Om digitale transformatie op de juiste manier voort te kunnen zetten, is een samenwerkingsmodel nodig waarbij vakmensen van buitenaf de handen ineenslaan met het interne team. Door IT-werkzaamheden geheel of gedeeltelijk uit te besteden, halen organisaties een schat aan ervaring binnen die de continuĆÆteit van de informatievoorziening vergroot.Ā
Dat is nodig, omdat de toenemende complexiteit van het IT-landschap er ook voor zorgt dat het aanvalsoppervlak van de organisatie toeneemt. De toename van hybride werken draagt daaraan bij. Als CIO ben je verantwoordelijk voor de beheersbaarheid van IT, maar wil je tegelijkertijd zo wendbaar zijn dat medewerkers de vrijheid hebben om waar dan ook, wanneer dan ook en op welk apparaat dan ook hun werk te kunnen doen.Ā
Hoe nu verder
Meld je aan voor de Solvinity Nieuwsbrief
Ontvang elk kwartaal het laatste nieuws, blogs, artikelen en events. Meld je aan voor onze nieuwsbrief.
Lees ook
Meer
Landing zones: hƩt vertrekpunt richting public cloud
Lees hoe landing zones organisaties helpen het implementatie- en onderhoudsproces te stroomlijnen bij overstappen naar cloud.
Hoe automatiseer je public cloud deployments
Lees in dit blog hoe je fouten kunt verminderen, tijd kunt besparen en de kwaliteit kunt...
LEES MEERHet nieuwe normaal is een kwestie van in het diepe duiken
Veel organisaties worstelen nog met het inrichten van een veilige en efficiƫnte, hybride werkplek. Drie adviezen...
LEES MEER