Pieter Kuijer Business Development Manager
18 januari 2021

Cloud infrastructuur cruciaal voor ISV’s

Software as a Service (SaaS) is sinds de afgelopen 10 jaar niet meer weg te denken uit de huidige software-industrie. De cloud is een belangrijke “enabler” voor de groei. Niet verwonderlijk, want het SaaS-model biedt voor Independent Software Vendors (ISV’s) veel voordelen ten opzichte van het traditionele ‘on-premises’ model van software ontwikkelen en leveren.

Volgens IDC komt meer dan 60% van de totale cloud-omzet in 2022 uit SaaS-diensten, waarmee het de drijvende kracht is voor de groei van de cloud. Bijna de helft van de SaaS-omzet zit in infrastructuur- en platformdiensten (IaaS en PaaS), die ISV’s inzetten voor de ontwikkeling, bouw en distributie van hun oplossingen. De snelheid, schaalbaarheid en flexibiliteit die de cloud biedt, maar ook de onderliggende technologie zoals virtualisatie en containers, heeft het hele softwareontwikkelingsproces enorm beïnvloed.

“Nieuwe functionaliteit moet snel beschikbaar zijn, en dat legt druk op de ISV om het hele ontwikkelings- en releaseproces goed te stroomlijnen.”
Visie op migratie

In een dossier van McKinsey uit 2018 (maar nog steeds relevant) werd het proces van het naar de cloud brengen van applicaties al goed uit de doeken gedaan. Het transformatie- en transitieproces waar een ISV doorheen moet, is geen simpele “lift & shift”. Het vraagt van de softwareontwikkelaar een visie op migraties van traditionele C/S software, DevOps, Security en het verregaand automatiseren, om maar een paar onderwerpen te noemen.

Ook het bedrijfsmodel van de ISV is veranderd. Het SaaS-model heeft het aankoopproces van applicatiesoftware behoorlijk beïnvloed. Waar voorheen de ‘line-of-business executive’ een beïnvloeder was, is deze nu de ‘economic buyer’. Voor ISV’s biedt dit nieuwe kansen en mogelijkheden. Het vereist wel een ander business model, waarin sales en marketing een belangrijke rol spelen. De grote deals van “vroeger” waarin software werd verkocht zien we niet veel meer. Het ‘subscription’ model betekent dat de ISV zijn financiële huishouding moet herzien. Daarnaast worden bedrijven veeleisender: een excellente user experience en uitgebreide functionaliteit. Nieuwe functionaliteit moet snel beschikbaar zijn, en dat legt druk op de ISV om het hele ontwikkelings- en releaseproces goed te stroomlijnen.

“Centraal staat de kern van het bedrijfsproces van de ISV: het ontwikkelen en leveren van de functionaliteit waar klanten om vragen. Technologie en infrastructuur zijn dienend.”
Cloud infrastructuur als integraal onderdeel van SaaS-applicaties

Deze ontwikkelingen in de software-industrie maken het verschil tussen ISV’s die het SaaS-model hebben omarmd en ISV’s die nog op twee benen hinken pijnlijk duidelijk. Het verschil is niet alleen terug te zien in groei en omzet maar ook in kpi’s zoals churn. Dit maakt de implementatie van het SaaS-model voor ISV’s niet alleen relevant, maar ook urgent. Van het migreren van C/S en implementaties on premises tot het cloud native ontwikkelen van nieuwe applicaties.

Centraal staat de kern van het bedrijfsproces van de ISV: het ontwikkelen en leveren van de functionaliteit waar klanten om vragen. Technologie en infrastructuur zijn dienend. En daar zit een angeltje: de infrastructuur is in het “as-a-service” model een integraal onderdeel van de oplossing geworden die het bedrijfsproces én het bedrijfsmodel van de ISV beïnvloedt. Dit betekent dat zij cloud infrastructuur, cloud security en kostenmodellen van de cloud moeten verwerken in hun dienst om deze op de meest optimale manier te ontwikkelen en aan te bieden. En dan liever niet morgen, maar vandaag.

Meer snelheid, veiligheid en flexibiliteit

Software ontwikkelen in een veilige, stabiele werkomgeving? Lees hier meer over de voordelen en mogelijkheden van onze cloud services voor Independent Software Vendors.

Meld je aan voor de Solvinity Nieuwsbrief

Ontvang het laatste nieuws, blogs, artikelen en events.

Lees ook

Meer